• 名称
  • 更新日期
  • 点击次数
  • 业务开发流程
  • 2006-9-10
  • 692
  • 业务开发流程获取需求信息初次拜访电话预约详细诊断撰写建议书方案演示信息来源探问需求准备工作关系推荐/介绍论坛/沙龙/培训推广过往老顾客网站宣传初步筛选需求意向资料收集ax/Email约定拜访时间地点人员流程确认时间地点人员确认行程ax/ T
  • 公司员工工作考核制度
  • 2006-9-10
  • 649
  • 公司员工工作考核制度为深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使员工工作考核规范化,以适应企业发展的需要,结合我公司的实际情况,制订本规章制度。考核原则业绩考核(定量)+行为考核(定性)。定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。考核
  • 财务职位说明书
  • 2006-9-2
  • 622
  • 财务职位说明书部门名称:预算室上级部门:财务中心下属部门:预算员部门本职:日常经营预算、项目投资预算主要职能:(1) 编制预计收益表。(2) 编制预计资产负债表。(3) 预测投资收益率。(4) 预测投资回收期。管辖范围:(1) 财务、投资预
  • 公司各部门经理岗位说明书
  • 2006-9-2
  • 526
  • 公司各部门经理岗位说明书总经理职责1) 达成公司董事会制定的目标,并保证公司的可持续发展。2)? 确定公司经营分项目标、发展计划,制订发展策略和措施,主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划3)? 定期向董事会汇报公司运行
  • 岗位职责说明书
  • 2006-9-2
  • 544
  • 岗位职责说明书岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限: 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务管理
  • 大客户部职位说明书
  • 2006-9-2
  • 403
  • 大客户部职位说明书目 录序号职位名称职位编码页码在职人数0组织结构图1集团大客户部经理2营销服务室经理3经营分析4营销策划5业务管理5服务管理6客户服务室经理7客户经理主管8客户经理9客户经理助理10产品支撑室经理11产品经理大客户部组织结
  • 行政主任岗位职责说明书
  • 2006-9-2
  • 338
  • 行政主任岗位职责说明书岗位名称: 行政主任 修订版序号原定工作职责修订工作职责考评指标权重对口部门1协助办事处经理对本部门进行管理。2参与销售目标与销售计划的制定。提报销售统计与分析报表,参与大区内销售目标与销售计划的制定报表准确性与及时性
  • 岗位说明书样本
  • 2006-9-2
  • 642
  • 岗位说明书样本岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级职系直接下级岗位分析日期职位设置的目标/目的:工作职责:职责一职责表述:工作时间百分比:工作任务职责二职责表述:工作时间百分比:工作任务职责三职责表述:工作时间百分比:工作任务职责四职责
  • 房地产公司岗位说明书
  • 2006-9-2
  • 302
  • 房地产公司岗位说明书总经理岗位名称总经理岗位编号0101所在部门岗位定员1直接上级董事会所辖人员直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件职
  • 会议管理制度
  • 2006-8-26
  • 321
  • 会议管理制度在现代管理中,建立必须的会议制度利用会议的方式来沟通信息,安排和协调工作,进行咨询、论证、决策是经常的,也是十分必要的。实行统一的会议管理制度,是统一认识、整齐步伐、提高工作效率,推动工作的有效方法,也是民扬民主、集思广益、实行
  • 人事管理制度
  • 2006-8-9
  • 508
  • 人事管理制度一、 总 则第一条 规范公司的人事管理,特制定本规定。第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。第
  • 考勤管理规定
  • 2006-8-9
  • 518
  • 考 勤 管 理 规 定第一条 为加强公司职工考勤管理,特制定本规定。第二条 本规定适用于公司总部,各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定,各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发。第三条 员工正常工作时间为上午8时30分
  • 中国电信全面预算管理操作实施手册
  • 2006-8-9
  • 242
  • 中国电信全面预算管理操作实施手册(讨论稿)二○○三年 目录第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系 3第一节 战略规划、全面预算与绩效管理关系图 3第二节 全面预算的概念、目的及作用 31. 全面预算的概念 32. 全面预算的目的及作用
  • 房地产开发企业会计制度
  • 2006-8-9
  • 237
  • 房地产开发企业会计制度1993年1月7日财政部(93)财会字第02号文件发布***此文如下:国务院有关主管部门,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局):为了适应社会主义市场经济发展的需要,规范和加强房地产开发企业会计核算工作,根据《企
  • 人事考核规定
  • 2006-8-9
  • 438
  • 人 事 考 核 规 定第一条 为建立公司正常、合理的考核体系,为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据,特制定本规定。第二条 本规定适用于公司集团总部,各下属全资或控股企业可参照执行或另作规定,各企业自定的考核规定须事先报经公司总部规范化管
  • 员工医疗补贴规定
  • 2006-8-9
  • 278
  • 员工医疗补贴规定第一条 为保障员工的身体健康,促使医疗保健落到实处,特制定本规定。第二条 凡在本公司就业的正式聘用员工每人每月补贴医药费40元,员工子女补贴一个,即每月40元;员工父母实行半费补贴一个,即每月20元。第三条 凡在本公司就业的
  • 联想集团财务管理制度
  • 2006-8-9
  • 321
  • 联想集团财务管理制度第一部分 商务会计总则一、为适应集团公司发展需要,使集团公司资金做到合理分配及有效运用,规范集团公司财务行为、加强财务管理和经济核算,以不断提高经济效益,特制定本商务会计制度实施细则。二、本制度根据中华人民共和国颁发《企