- 客户管理制度
- 2007-1-30
- 1000
- 客户管理制度为提高公司销售，管理公司客户，树立更好的口碑，特制定本制度。第一章 总则第一条 本制度中所指客户为公司产品所针对的消费群体，即所有的有意向购买公司产品的消费者。第二章 客户接待顺序第二条 销售主管负责安排销售人员的客户接待顺序，
- 客服专员职务说明书
- 2007-1-22
- 486
- 客服专员职务说明书岗位名称客服专员岗位编号所在部门运作支持部岗位定员直接上级运作支持部经理工资等级三级直接下级薪酬类型月薪所辖人员岗位分析日期本职：负责客户投诉的接收和组织解决职责与工作任务：职责一职责表述：协助运作支持部经理制定部门年度工
- 销售人员工作职责
- 2007-1-8
- 1003
- 销售人员工作职责遵守《员工手册》及公司的其它规章制度。遵守作息时间，严禁迟到、早退、无故旷工，如若发现，按人事管理制度执行。工作时间不得喧哗 、吃零食、看书，不逛街或外出办其它事，如有违反，按制度罚款。工作时间配戴工牌，穿工作服。注意自己的
- 代理商管理制度
- 2007-1-8
- 669
- 代理商管理制度总 则第一条 本制度的主旨根据《合同法》等国家有关法律法规，结合本公司实际情况，本管理制度规定本公司与代理商之间的有关合作事项。代理商的销售区域代理商销售的区域，依《市场开发合作协议书》来决定。代理商如欲在指定以外的区域进行销
- 业务员管理办法
- 2006-12-17
- 1249
- 业务员管理办法一、业务员薪资构成：1．底薪：1000元/月2．交通费：300元/月3．手机补助：200元/月4．业务奖金：当月业绩达成基本责任额时，可领取业务奖金500元。5．餐费补助金：每月补助餐费为220元。6．达成奖金：当月业绩额超过
- 终端业务员管理制度
- 2006-12-17
- 1355
- 终端业务员管理制度人事管理招聘通过报纸、电台、人才市场、熟人介绍等方式招聘业务员。要求：能吃苦耐劳、口齿清晰，听从指挥。培训讲解产品知识、公司背景讲解销售技巧老业务员传帮带3天上班后公司要给业务员提供：（一） 销售证明文件：《营业执照》《税
- 业务员提成办法
- 2006-11-27
- 731
- 业务员提成办法为提高公司业绩，激发业务员的工作潜能，特拟定本办法提成范围：业务员的提成分三部分：大输液，水针药品及粉针药品。1.提成办法：大输液大输液的销售确定基本任务，在完成任务的基础上采取累计提成比例的提成方式，即超额完成销售任务越多，
- 营业员行为规范
- 2006-11-27
- 411
- 营业员行为规范营业员仪容仪表规范仪容端庄装扮得体举止文雅谈吐得体营业工作中的相关制度营业员守则。要文明经商，礼貌待客，接待顾客要主动、热情、耐心、周到、有问必答；不冷落、顶撞顾客。坚守岗位，遵守劳动纪律、柜台纪律，遵守商场的各项规章制度。不
- 业务员处罚办法
- 2006-11-27
- 441
- 业务员处罚办法为明确业务人员的指责，促进业务员工作，特制订本办法：1 客户流失否决：因业务员个人原因造成客户流失的（以6个月没有进货为依据），当月提成比例下调一档。已处于最低一档提成比例的，亦应酌情扣减。连续三个月或累计四个月未完成回款计划
- 销售人员奖惩制度
- 2006-11-19
- 813
- 销售人员奖惩制度为完成今年销售任务，特制定本奖惩制度：□ 奖惩架构(一)奖励：1.小功 全年度累计三小功=大功，记小功一次加当月考核3分2.大功 记大功一次加当月考核9分(二)惩罚：1.小过 全年度累计三小过=大过，记小过一次扣当月考核3分
- 业务人员奖惩制度
- 2006-11-19
- 661
- 业务人员奖惩制度为激励业务人员工作热情，提高公司销售业绩，特制定本奖惩制度。一、奖励：金、银、铜牌制度评定方法：根据公司业务人员的考核,并结合当月实际销售情况确定各级别的奖励名额。再依据业务人员的综合考评选定参评候选名单。在候选人中，根据当
- 经销商管理手册
- 2006-11-12
- 601
- 经销商管理手册年 月目 录第一章 职能与机构设置 322第二章 职责与任职要求 33第三章 销售指标及奖励 34第四章 经销商的选择 35第五章 经销商的谈判与签约 37第六章 经销商的供货价格管理 38第七章 货款结算与回收 38第八章
- 促销管理制度
- 2006-11-12
- 447
- 促销管理制度本制度的目的：指导各区域市场促销策划和实施，使产品在市场上更有竞争力。加强管理和控制，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，以保证公司整体市场目标的达成。让促销管理制度化、规范化。二、本制度中的促销指的是A类促销：由公司统一
- 销售管理流程图
- 2006-11-5
- 2934
- 销售管理流程图客户 销售管理 信用管理/管理层 生产管理 成品仓库 成本会计 销售会计 出纳是是否否 否
- 销售订单处理流程图
- 2006-11-5
- 1067
- 销售订单处理流程图销售人员 财务人员 物流人员 仓库人员 客户工单处理流程图生物管人员 生产线领料人员 仓库人员采购单处理流程图采购人员 厂商 暂收人员 品管人员 仓库人员MRP计划流程主计划人员 MRP人员
- 公司业务流程图
- 2006-10-22
- 3654
- 公司业务流程图销售订单处理流程图销售人员 财务人员 物流人员 仓库 客户工单处理流程图生产物料管理员 生产线领料员 仓库采购单处理流程图采购人员 厂商 暂收人员 质管人员 仓库MRP计划流程主计划人员 MR
- 业务开发流程
- 2006-9-10
- 692
- 业务开发流程获取需求信息初次拜访电话预约详细诊断撰写建议书方案演示信息来源探问需求准备工作关系推荐/介绍论坛/沙龙/培训推广过往老顾客网站宣传初步筛选需求意向资料收集ax/Email约定拜访时间地点人员流程确认时间地点人员确认行程ax/ T
- 大客户部职位说明书
- 2006-9-2
- 403
- 大客户部职位说明书目 录序号职位名称职位编码页码在职人数0组织结构图1集团大客户部经理2营销服务室经理3经营分析4营销策划5业务管理5服务管理6客户服务室经理7客户经理主管8客户经理9客户经理助理10产品支撑室经理11产品经理大客户部组织结
- 皇明销售管理手册
- 2006-7-12
- 248
- 皇明销售管理手册第一章 营销管理系统改造的过度期方案调整现有的营销组织架构，强化相关职能部门对营销执行部门的支持。区域业务主管广告、促销申请流程促销品、宣传品 广告费 活动方案根据我们设计的营销系统新的组织架构，营销系统的岗位将做如下设置：
- 临沂美佳营销总公司经销商淘汰制度规定（试行）
- 2006-7-12
- 245
- 临沂美佳营销总公司经销商淘汰制度规定（试行）为保障公司营销战略的全面实施，加快市场份额拓展步伐，推动美佳事件持续、健康、厂检、高质量发展，特制定经销商淘汰制度规定。一区域经理在选择经销商时首先细致地进行市场调研、分析准经销商实力，经上报、研
- 销售管理手册
- 2006-7-12
- 291
- 销售管理手册目 录一、区域销售管理制度二、合同管理制度三、发货管理制度四、发票管理制度五、应收帐款管理制度六、业务人员建帐、对帐管理制度七、换、退货管理制度八、客户档案管理制度九、客户服务制度十、价格体系政策十一、开发及促销维护政策十二、宣
- 公司营销系统薪酬管理制度
- 2006-7-12
- 296
- 公司营销系统薪酬管理制度第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。第三条：
- 销售退回药品管理
- 2006-7-12
- 226
- 销售退回药品管理合格记录凭销售部门开退货凭证不合格记录销售退回药品管理
- 國立高雄餐旅學院採購作業授權制度及採購申請流程要點修正案
- 2006-7-12
- 235
- 國立高雄餐旅學院採購作業授權制度及採購申請流程要點修正案原案九十一年七月十五日第五十六次行政會議通過依據本校各單位組織職掌規定，勞務及財務採購為總務處事務組之職責，工程之定作為總務處營繕組之職責，目前除各教學單位為辦理實習宴會或上課使用材料
- 采购管理制度
- 2006-7-12
- 340
- 采购管理制度采购是现代物流链中的一个基础环节它的管理状况关系着整个物流链的进程关系着企业最终产品的质量因此搞好公司的采购管理工作对整个公司的生产活动的进行至关重要具体做法包括一 采购工作管理目标表12-1采购管理目标与内容表目标内容正确计划
