• 做好领导的“黄金搭档”

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  •     说来有趣，上学期间我做过副班长，学生会副主席，校团委副书记；进入社会又先后担任过办公室副主任，刚刚跳槽又在朋友一家公司担任副总。并且与协作者都十分默契做出过许多优秀的业绩，所以对合作及如何做好一名副手，做领导的“黄金搭档”，还是深有体会及感慨的。

        一， 摆正心态，搞好服务

        其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受别人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的须要，是因为要达到某种目的所以进行协作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才干更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供非常好的服务。

        二， 加强勾通，树立桥梁

        人与人之间难免会发生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它 。直面存在的问题，拿出解决的方案， 积极并充分的进行勾通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不夸耀；做事不抢功。副手应当成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带；成为聆听者；讨论者；传播者；

        三， 业有所精，承担责任

        好的协作者有许多显著的特点，其中最主要的一点是协作双方各有所长，各有所补。这样的协作才会长久，这样的协作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些辣手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的以为：既然是副手我操那么多心干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，要是说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。  

        我十分幸运的与非常多很有正职气质的协作者开展合作，我也因此得到了很大的提升。当然我也有幸作为正职与人合作，却留下了非常多遗憾。所以做好一名副职是需要宽容与大度的。