• 个人小结

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  • 个人小结
    2006年是我本人非常难忘的一年，从6月起从原来工作了近13年的办公室，调到较有挑战而又生疏的业务科室－－管理协调科。回顾一年来的工作，具体如下：
    一、基本情况
    1、认真学习，虚心请教，较顺利地对管理协调科的熟悉过渡。在业务科室我是一员新兵，一方面有自己在长期在办公室对业务科室知识的积累，更重要的有管理协调科，新老同事的帮助和支持，使我较快地适应管理管理科工作的规律，尽快地熟悉各类工作，并进一步渗透到各项工作的每个细节。从原来做具体事务的兵，到既要做兵又要做承上启下的中层管理者。
    2、认真地完成委各项财务工作。如每月的工资发放、每月的扣缴“四金”、2006年财务预算工作、中央对本市政府机关、事业单位津贴补贴、帮助委内解决在境外招商和出国考察中遇到外汇结算等问题，以上各项财务工作时间紧，任务重，准确率高，且都是基础性工作，在克服上班其他繁忙的工作之余，特别是下半年调入业务科室以后，经常在中午或双休日时间加班加点，较圆满地完成了各项财务工作，为委的各项工作的顺利开展做好服务和保障工作。
    3、克服各种困难，带领科室一班人出色完成了委内和协会的各项大的活动。如10月1日晚上的“相约海湾，国庆晚会”、12月7日“双优企业”座谈会、12月13日协会换届工作、12月19日“华商、外商恳谈会”、12月29日统计工作会议。
    4、在安排好科室各项工作的同时，认真完成自己份内的工作。如财务工作主要依靠自己的业余时间来完成，包括中午以及双休，因为财务工作需要的是宁静和仔细，在平常是不太可能的。每月600多家外资企业的经营统计，实到外资的统计和将我区外商投资企业的现状进行实时跟踪和更新。
    二、今年工作的特点和存在不足
    综上所述，本人在工作上有了根本的转变。自己分析了主要有以下几年特点：
    1、比以往更忙，更繁锁。原来在办公室，只是日常事务，空出的时间还是很多，工作是可以写一些材料，做一下财务。现在在管理科室，基本每月都有活动，每天科室都有大量的企业来办事，就设备审批来说，受理时，一是在电脑上查一下其资金有无按时到位，如已到位让其报验资报告，如按期未到位促其到位。二是看其设备是否是投资用的。三是看有无发票或合同。四是审批表是否符合市里要求，不符合促其购买，开票等。五是登记、编号、用印、归档。别看一个设备审批，全过程要用5-6分钟，有
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