质量管理处2005年度工作总结
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2005年12月 王成
提 纲
概述
2005年的主要工作
存在的问题和工作设想
个人工作总结
一、概述
1 工作理念和基本思路
工作重点为做好科研过程的质量控制
易 智 办 公,办 公 轻 松加强项目管理，第一时间掌握情况，及时解决问题，发现规律性东西，做好体系的完善工作
做好质量管理的基础工作、加强体系运行的实效性、加强培训的针对性和有效性
4 自我部门简单评价
这一年的最大感受就是时间太快。林花谢了春红，太匆匆。很多场合下我们都在追着太阳奔跑
总体描述这一年的质量管理处的工作：
人人努力，持续进步，小有成绩
人人努力
新形势促使所有人的都在努力工作
新做质量工作的人多：精神状态饱满
年轻人多：充满朝气
通力协作：一支结构合理的队伍，一个运转良好的机制
责任明确、分工明晰：
分责任，不分工作
自我部门简单评价
不断进步
全员素质的提高
整体意识的提高
管理质量的提高
技术手段的提高
自我部门简单评价
小有成绩
我们策划和实施了一些大事
我们注意和坚持了一些小事
我们深入了从策划、过程控制至最终产品实现的科研全过程
我们在要求越来越严格的外部环境中成长
当然我们困难多多，远没有到渐入佳境的地步
自我部门简单评价
二、2005年的主要工作
1 研制项目质量管理
2 质量培训工作
3 软件工程化工作
4 设计更改的控制
5 队伍建设
6 质量检查工作
7 电子学检验的控制
8 计量认可复查工作
9 增强社会影响力
10 与奥普公司的协作
11 经费使用情况
三、存在的问题和工作设想
1 存在的问题
标准和所相关质量文件的宣贯力度还不够大
科研过程的质量管理能力还需加强
质量管理模式还不能完全适应本所迅猛增长的研制项目需要
人员的素质、能力还需进一步加强
2 工作设想
加强对科研项目的质量策划，确保质量策划的有效性，使质量管理走在项目运行的前面
针对批量产品、型号产品和出口产品的增多，任务量大的特点，完善项目分类质量管理模式
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