• 采购管理制度

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  • 采购管理制度
    采购是现代物流链中的一个基础环节它的管理状况关系着整个物流链的进程关系着企业最终产品的质量因此搞好公司的采购管理工作对整个公司的生产活动的进行至关重要具体做法包括
    一 采购工作管理目标
    表12-1采购管理目标与内容表
    目标
    内容
    正确计划用料
    配合营业目标
    增加资金预算灵活度
    减少呆滞料的产生
    加强用料控制
    5、 便于存量管理
    适当存量管理
    强化重点管理效果
    提高存货周转率
    适时适量的供料
    适量的库存
    5、 提高库位使用率
    强化采购管理
    适质适量
    适价适时
    充分掌握市场行情
    4、 和供料厂保持良好关系
    发挥盘点功效
    消除料账差异
    确保材料量
    确保产品质量
    强化验收管理
    增加材料的使用性
    发挥储运功能
    确保材质
    安全维护仓库
    合理的储存成本
    4、正确的收发作业
    更低成本
    采购或自制的合理性
    以旧换新物尽其用
    积极开发替代品
    余料再使用
    防止滞料发生
    降低采购储存成本
    7、提高人员工作效率
    合理处理滞废料
    资金灵活运用
    避免无谓损失
    3、 增加储位的有效空间
    二 物料与采购管理系统
    （一）材料分类编号
    1、原料物料的划分
    2、常备料与非常备料划分
    3、编号原则设定
    （二）存量控制
    1、管理基准设定
    2、用料差异管理
    （三）请（采）购作业
    1、请购方式设定
    2、请购部门设定
    3、请购手续及权限
    4、请购进度控制
    5、供应厂商的选择与资料建立
    6、采购方式设定
    7、询价议价及订购作业
    8、采购进度控制
    9、采购核决权限
    10、进口事务作业
    11、厂商交货异常处理
    （四）验收作业
    1、收料作业规定
    2、超短交料处理
    3、检验规范设定
    4、检验结果处理
    5、材料退货处理
    （五）仓储作业
    仓位规划
    料位及料品标示
    账务处理
    盘点周期方式及异常处理
    仓库安全管理措施
    （六）领料发料作业
    材料领用规定
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