• 经销商管理手册

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    年 月
    目 录
    第一章 职能与机构设置 322
    第二章 职责与任职要求 33
    第三章 销售指标及奖励 34
    第四章 经销商的选择 35
    第五章 经销商的谈判与签约 37
    第六章 经销商的供货价格管理 38
    第七章　货款结算与回收 38
    第八章　订货和发货管理 39
    第九章　经销商的销售支持 40
    第十章 经销商巡访管理 41
    第十一章 定期汇报制度 42
    第十二章 例会制度 43
    第十三章 业务员出差管理 43
    第十四章 业务人员行为规范 43
    第十五章 办公室工作管理 44
    第十六章 附则 44
    第一章 职能与机构设置
    第一条 经销商管理部职能
    1．以直销店面为依托，通过渠道挖掘，广泛吸引经销商，扩大市场占有率。
    2．通过对经销商的支持与服务，建立起紧密的合作关系，形成全国性的经销商营销网络。
    3．调控价格，协助经销商通过市场竞争，赢得更多的消费者。
    4．努力回款，减少坏帐，降低销售成本，不断为企业创造心的效益。
    5．协助大区开展工作，在业务上进行必要的指导、考核、检查、监督。
    第二条 机构设置
    第二章 职责与任职要求
    第三条 经销商管理部经理
    完成公司交给 的各项任务，制定本部门的工作计划并组织
    实施检查和监督。
    掌握全国重点经销商的情况，对各大区经销商分格的建议与发展提出规划。
    制定本部门各项规章制度和工作程序。
    制定本部门资金预算和各项支出计划。
    处理本部门疑难问题，协调部内外及客户的合作。
    任职要求：
    年龄在45岁以下，当地正式户口，个人素质好，责任心强，身体健康，精力充沛，大学以上学历，五年以上行业经营管理经验，由组织策划、管理、协调能力。
    第四条 经销商管理部信息员
    完成本部门交给的各项工作任务，指定部门的信息收集计划
    并负责完成落实
    负责部门内外的信息交流和信息资料整理。
    负责部门内外和客户的日常往来信息传递和汇报。
    任职要求：
    年龄35岁以下，当地正式户口，身体健康。大专以上学历，能熟练使用电脑，具有三年以上统计与信息资料管理经验。
    第五条 大区业务主管职责
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