• 业务人员奖惩制度

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  • 业务人员奖惩制度
    为激励业务人员工作热情，提高公司销售业绩，特制定本奖惩制度。
    一、奖励：金、银、铜牌制度
    评定方法：根据公司业务人员的考核,并结合当月实际销售情况确定各级别的奖励名额。再依据业务人员的综合考评选定参评候选名单。在候选人中，根据当月销量完成率情况取前10%名额各发放银牌一枚；其余候选人可各得铜牌一枚。所有奖牌只作当年结算，次年另计。
    铜牌：三枚铜牌将自动兑换一枚银牌；年终留存铜牌给予400元奖励。
    银牌：两枚银牌将自动兑换一枚金牌；年终留存银牌给予800元奖励。
    金牌：
    ① 有一块金牌可以晋一级：月薪上涨约10%；
    ② 金牌还是作为其他奖励的依据，但员工有严重违反制度等不良行为时，上级领导可以一票否决权。
    其他奖励：公司年终设立：业务状元奖（3000元）、培养人才奖（500元）、新市场开发奖（300元）、精神文明奖（200元）、合理化建议奖（200元）、年度考核总分优胜奖（500元）及单项优胜奖（200元）。
    二、惩罚：黄、红牌制度
    1、黄牌　年终黄牌罚款800元。
    （1） 月度提成达标率在20%—50%（不含50%）给黄牌一枚；
    （2） 连续两月提成达标率在50%—60%(不含60%)给黄牌一枚；
    （3） 每月迟到或早退累计五次给黄牌一枚，每迟到或早退一次给予20元罚款；
    （4） 无正当理由旷工一天给黄牌一枚；
    （5） 办事处考勤作弊者给予黄牌一枚，情节严重者将追究其它责任；
    （6） 对同事恶意攻击、诬告或搬弄是非制造矛盾者给黄牌一张；
    （7） 对泄露公司密级文件、数据，及保密技术的行为，情节轻微者给黄牌一张；
    （8） 其他由于工作过失造成公司损失者给黄牌一张。
    2、红牌：两枚黄牌将自动转换一枚红牌；一张红牌将降低基本工资一级，约10%。红牌也可以作为公司调动、辞退员工的依据。
    （1） 月度提成达标率低于20%（不含20%）给红牌一枚；
    （2） 两张黄牌自动转换为红牌一枚；
    （3） 由于工作过失造成公司重大损失给红牌一枚，并追究其相关责任；
    （4） 不服从指挥或故意消极怠工，公开顶撞上级给红牌一枚；
    （5） 连续旷工二天且无正当理由给红牌一张，并扣除旷工日薪资；
    3、员工出现以下情况，给予开除处
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