采购管理制度
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采购管理制度
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核准
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目 录
第一章
目的和范围
第二章
采购物品的分类标准
第三章
采购作业流程
第四章
附则
第一章 目的和范围
一、目的
1.1.为使本公司之资材采购作业有所遵循，以能取得适质、适量及适价的货物，以符合生产作业及客户之需求,特制定本制度。
二、范围
2.1凡公司资材之请购、采购等管理作业均适用之，各项物品依其分类、编号及使用特性区分。
第二章 采购物品的分类
一、公司物品按下列标准进行归类：
1.1.原材料，指生产过程中耗用的原料，包括***；
1.2.辅助材料，是指生产过程中耗用的，不构成产品主体的材料，包括***；
1.3.自制半成品，指公司自制但未完工的半成品；
1.4.库存商品，指生产完工入库的商品；
1.5.工具器具，指生产经营过程必备生产、经营用工具、器材等；
1.6.包装物，指用于包装原料、辅助材料的容器、纸箱等包装用品；
1.7.固定资产，指房屋建筑物、机械设备、电子设备、汽车、升降机、叉车等运输工具；
1.8.办公用品，指公司日常管理过程中所需购买的物品，包括文具、办公用品等。
第三章 采购作业流程
一、采购的依据
1.1.公司物品采购以下列方式作为采购依据：
1.1.1.销售部门的销售预测：
A、对近期销售情况的分析；
B、对未来销售产品数量、规格和品类的展望和分析、预测；
C、对公司拟购进产品的数量、规格和品类的建议。
1.1.2.生产计划部门依据客户订单和仓库库存状况确定的采购清单：
A、仓库材料安全库存量；
B、客户订单数量。
1.1.3.其他部门依据业务发展需要提出的请购物品清单。
1.2.销售部门负责分析销售情况，并根据销售情况销售预测书面报告，将报告提交给公司管理层及生产计划部门。
1.3.公司生产用原材料、辅助材料的采购一律由生产计划部门统一请购，其他物品均由耗用单位进行请购，实用“谁使用谁请购”的原则。
二、请购
2.1.请购部门依据本章1.1.的规定确定拟采购货品种类和数量后，即应填写“请购单”，报采购负责- 点击打开文档单击右键,选择“另存为”下载本文档
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