• 安全管理制度

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  • 安全管理制度
    常州市交通建设监理咨询有限公司
    340省道后阳至石墩头养护改善工程驻地监理组
    2006年3月25日
    一、会议制度
    二、安全教育培训制度
    三、监理组安全检查制度
    四、安全监理汇报制度
    五、建立安全技术措施方案审查制度
    六、监理内部安全保卫制度
    七、安全事故的应急救援和调查处理
    八、建立内部考核机制
    安全管理制度
    一、会议制度
    监理组将根据工程的进展情况，在每月月初进行一次监理组安全例会，根据工程施工的情况明确本月安全监理工作重点，并制定本月的安全检查计划；分析上月在安全生产中所暴露的问题，制定相应对策，避免类似安全问题的出现，将事故隐患消灭在萌芽状态。
    二、安全教育培训制度
    根据本工程的特点，学习重点部位、关键工序安全监理的方法，共分以下三个阶段进行：
    （1）在施工准备阶段，项目部制定安全培训计划，由项目部总监或主任对本部门的培训计划进行审批后实施。施工准备阶段至少组织一次全体监理人员对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《道路交通安全法》及公司车队编制的《车辆、驾驶员管理规定选编》等进行学习，并进行相应的考核。
    （2）在施工阶段除依据计划学习相应的法律法规外，还应对本部门的危险源和重大风险进行认真的剖析，也可由驻地监理工程师（或称监理组长）在施工现场对监理员进行分析讲解，使每位监理人员能够充分地做到理论联系实际，从而激发监理人员的安全生产责任感，明确自己的职责，提高全体职工的安全意识和防范意识，克服麻痹思想。
    （3）在施工阶段还要通过工地例会的形式在危险源和重大风险的预防和处理方面向相关方施加影响，并利用邮件、简报、工作指令、交谈等多种渠道倡导安全理念，创建“平安工地”、“安全交通”和“和谐交通”的氛围。
    （4）在竣工验收阶段，总监或主任还要带领全体监理人员结合本阶段的实际情况进行学习，在资料中如何做好安全方面的记录进行培训，真正地做到说到、做到、写到。
    三、监理组安全检查制度
    监理组至少进行一次对施工单位、监理组的办公室生活区施工单位及监理组的试验室、施工工地现场、拌和站及料场的全面安全检查，检查由监理组安全员组织各标段工程师参加。发现问题立即通知相关责任人限期整改，并作好相关记录，如经复查仍未整改到位的当即下
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