• 生产管理制度

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  • 第五篇 生产管理制度
    目 录
    1.制程管理办法
    2.仓储管理办法
    3.器材库管理办法
    4.存货盘点管理办法
    5.设备管理办法
    6.生产安全管理办法
    第五篇：生产管理制度
    1.制程管理办法
    1.1总则
    1.1.1目的
    为使本公司制程作业管理上有章可循，以确保品质、产能，特制定
    本办法。
    1.1.2范围
    原料由各储存圆桶仓或仓库之后的制造过程至包装入库的各项作业
    均应遵循本办法。
    1.2生产安排与生产前的准备
    1.2.1编制“周生产计划表”
    制造科主管于每周五下班前依据行销部提供的“下周销售计划表”
    以及仓库提报的“成品库存日报表” 和“原料库存日报表”等资
    料编制“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。
    1.2.2每日生产安排
    (1)中控室/生产班长于每日上班前依据“周生产计划表”和行销
    部每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安
    排表”，送制造科主管审核执行。
    (2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排本班的生产顺序，
    并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。
    (3)排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作：
    A)中控员将需要准备的原料,电话通知或书面送交原料库投料
    员或投料组长。
    B)中控员填写“添加剂配制通知单”通知小料员备妥生产之
    所需预混料及小料添加剂。
    C)检查液体输送设备和其他输送设备是否处于正常状态。
    D)确认本班人员均已就位。 1.3袋装原料投料作业管理
    1.3.1原料库投料员接到中控员投料通知后，应按品管部制定的原料投放
    次序安排投料工人将原料投入指定的投料口中。
    1.3.2投料工人在投料入槽过程中应将原料倒干净，并避免杂物、绳头
    进入投料口。
    1.3.3拆卸原料垛时，应从上到下，不可中间抽取。
    1.3.4当原料仓满或达到中控员所需数量时，投料员应清点所投袋数， 记
    入垛位卡上，并通知中控员可以空机运转刮板机将所投原料完全
    送入料仓。
    1.3.5一批原料投料结束，投料员应督导投料工人将垛位四周及投料口四
    周清扫干净，整理好垛位，并将废料及垃圾分别入
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