上海产险招聘手册
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优化上海平安人力资源管理
—人力资源发展框架
中国平安保险股份有限公司
上海分公司（产险）人力资源改革小组
一九九八年六月十五日
人 员 招 聘
人 员 配 置
‘易智’办公网,分享的办公资料!人 员 发 展
绩 效 评 估 与 报 酬
组 织 与
岗 位 设 计
要 提 高 整 体 员 工 素 质 ， 必 须 重 视 新 人 素 质 ， 所 以 招 聘 必 须 加 强 针 对 性 及 计 划 性 。
主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 招 聘
现 在 状 况
1. 招聘计划性不强
招聘计划统筹性不强，无统一规划
招聘计划未考虑中长期用人需要
缺少供求及渠道分析
2. 招聘过程不够规范
招聘过程中有关部门之间责任不清
面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料，没有产生足够的作用
招聘渠道比较单一
3. 招聘后续工作不得力
没有同化新人措施，自生自灭
试用期考核流于形式
缺少对招聘过程中的检讨和反馈
重 新 设 计 特 点
建立较完善的招聘体系
由人事部统筹招聘，用人部门按需求作招聘计划，用预定表格，确保必须资料的沟通
由人事部统筹招聘，有系统地分 配招聘工作，务求缩短过程并使 其顺畅
加强面试过程，以真正有系统地发掘所需材料
加强试用期待遇，以吸引更多优秀人才
加强对试用期的考核和辅导，设立“同化计划”，确保人员质量及令新人更快接受平安
进行招聘年度检讨及成本预算及分析，为决策提供依据
改 革 目 标
清晰招聘计划
规范操作流程
促进部门协作
确保人才质量
招 聘 过 程 设 计 高 层 原 则
整 个 流 程 应 有 明 确 的 长 期 和 短 期 计 划 ， 并 有 绩 效 表 现 良 好 的 业 务 主 管 参 与 及 领 导
招 聘 最 好 人 才 必 须 通 过 多 元 化 渠 道 ， 所 以 必 须 经 常 评 估 渠 道 效 率
招 聘 初 选 应 基 于 明 确 、 具 体 的 能 力 要 求
面 试 时 应 对 应 试 者 全 面 评 估 ， 选 择 有 长 远 发 展 潜 力 者
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