• 年度优秀员工评选方案

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  • 年度优秀员工评选方案
    一、目的
    _ 年即将过去，新的一年即将来临，为充分挖掘去年工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本评选方案，用于对 年度优秀员工的选拔操作工作。
    二、评选原则
    1 优秀员工应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
    2 优秀员工应能够获得多数员工的认同；
    3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
    4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
    三、成立优秀员工评选小组
    评选小组由管理层各级领导组成，成员应保证客观和公平进行评选工作2 优秀员工评选小组的组成：
    a) 公司领导2至4人
    b) 部门负责人3至7名
    c) 人力资源开发中心经理
    d) 考核专员
    评选小组的职责：
    a) 召开优秀员工评选会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
    b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
    四、评价部门、分店和分公司绩效状况
    1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
    2 评价部门绩效状况的流程：
    a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
    总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
    b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议；
    c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
    d) 总经理审批。
    五、根据绩效状况分布申报名额
    1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
    2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员员工选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
    3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员员工选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
    4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
    5 部门人数不足25人的，按1人申报。
    六、确定优秀员工评定标准
    1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
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