• 公司各部门经理岗位说明书

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    总经理职责
    1） 达成公司董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。
    2)? 确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划
    3)? 定期向董事会汇报公司运行结果。
    4)? 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。
    5)? 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实施。
    6)? 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布《质量手册》。
    7)? 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运行。
    8)? 协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。
    9)? 定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。
    10)? 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。
    11) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。
    副总经理职责
    1）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。
    2）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。
    3）协调管理市场、IT、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。
    管理者代表
    1） 贯彻质量方针，确保按照ISO9000：2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。 负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。
    2） 负责质量管理体系运作的组织，指导，协调和督促工作，对发现不符项部门，令其整改，使各部门的运作和文件符合ISO9000：2000要求。
    3） 主持内部质量体系审核，向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，以供总经理管理评审。
    4） 负责质量管理体系方面的对外联络工作。
    5)? 负责制定有关质量体系培训的计划。
    市场部经理工作职责
    1） 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。
    2） 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和工作规范， 本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。
    3） 根
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