• 公司员工工作考核制度

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  • 公司员工工作考核制度
    为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工工作考核规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规章制度。
    考核原则
    业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
    定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
    考核结果与员工收入挂钩。
    考核标准
    业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。
    行为考核标准：
    A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；
    B、履行本部门工作的行为表现；
    C、完成工作任务的行为表现；
    D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；
    E、其它
    其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
    如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
    考核方法
    员工考核时间：下一月的第一个工作日。
    员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。
    员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中：
    员工
    工资挂钩
    管理层
    市场部
    北京办事处
    其他部门
    业绩考核额度
    20%
    15%
    15%
    7.5%
    行为考核额度
    0
    5%
    5%
    7.5%
    员工考核挂钩收入的计算方法：
    不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B；
    当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：x；
    当月员工行为考核的分数：y；
    当月员工考核挂钩收入的实际所得：z
    z=A*(x/C)+B*y
    员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。
    员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
    考核程序
    业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。
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