某集团薪酬制度
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某集团薪酬制度
新华信管理顾问公司
200X年X月
目 录
第一章 总则 1
第二章 薪酬内容与结构 1
第三章 固定工资的构成 1
第四章 绩效工资与奖金 1
第五章 附加薪酬与福利 1
第六章 非正式员工薪酬 1
第七章 工资级别 1
第八章 薪酬调整 1
第九章 薪酬支付 1
第十章 薪酬组织 1
第十一章 附则 1
总则
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是 员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；
本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在大连市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；
本制度适用于XXX公司所有正式员工，但不适用于以下人员：
各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级管理人员。
薪酬内容与结构
正式员工全部薪酬由四大部分构成：
基本工资部分：包括岗位工资的固定部分、司龄工资和资历工资；
绩效工资部分：以岗位工资为基数，参考KPI做浮动；
各类奖金部分：包括年终效益奖金、营销年终提成、科研特殊奖励；
附加薪酬与福利部分：包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等。
基本工资分为5个序列，共30个级别，按照最终确定的岗位级别发放。各层级、岗位的工资调整范围详见附表一《XXX公司工资级别表》；
工资序列分为如下5个序列：
管理序列：共分为13级，涉及各职能部门经理层、核心管控职能部门（战略、财务等）各类员工；
营销序列：共分为14级。涉及营销体系相关职能部门各类员工；
研发序列：共分为13级，涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工；
生产序列：共分为16级，涉及生产体系内部各层员工；
后勤序列：共分为18级，涉及支撑管控部门（供应部、人力部、北京代表处、国际贸易部等）、行政后勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层员工。
不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可以- 点击打开文档单击右键,选择“另存为”下载本文档
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