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  • 某集团有限公司员工培训管理制度
    新XXX信管理咨询
    2004年11月1日 目 录
    第一章 总则 1
    第二章 培训组织与权限 1
    第三章 培训原则 1
    第四章 培训种类 1
    第五章 培训计划的制定 1
    第六章 培训准备工作 1
    第七章 培训实施 1
    第八章 培训纪律 1
    第九章 培训效果确认 1
    第十章 培训记录 1
    第十一章 培训报销 1
    第十二章 培训总结 1
    第十三章 附则 1
    总则
    制定本制度目的与范围
    目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度
    适用范围：本制度适用于集团公司的培训
    相关定义
    培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习
    培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费
    培训组织与权限
    人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动
    各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施
    培训原则
    员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要
    员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则
    培训种类
    初级培训
    新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成
    特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。
    中级培训
    政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等
    专业技术培训或研讨：
    具体根据岗位要求
    根据岗位需要适时进行培训
    管理知识培训：
    公司管理理念、管理制度培训
    沟通管理培训
    团队合作培训
    其他管理知识
    质量体系培训：
    质量管理体
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