• 公司人力资源管理制度

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    绩效考核管理规定
    公司员工月考核办法
    第一章　总则
    为适应公司整体人力资源工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。
    对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价，而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管理的基本依据，以激发员工的工作热情，创造性的开展工作。
    公司通过员工月考核工作的开展，改善和加强公司管理体系，使之不断优化。
    第二章　月考核方针
    员工月考核工作坚持分级管理，逐级打分、逐级汇报、逐级反馈的方针。考核结果上报上级领导，上级领导有权对考核结果进行核定。
    第三章　月考核部门及对象
    月考核部门包括数据中心（网络制作事业部、技术支持事业部、网络安全事业部、信息采编事业部）、研发中心（软件开发事业部）和规划中心，财务中心和营销中心考核方法另行规定。
    月考核对象包括以上考核部门内全体员工。
    第四章　月考核主要内容
    员工月考核主要从三方面进行：工作完成情况、工作态度、综合能力。每个方面均分为三个不同的考核点。考核细则依据各部门工作要求分别制定。
    第五章　月考核程序
    员工以每周一个单元，根据直接主管下达任务制定工作计划，填写《周工作计划单》（见附件一），上报直接主管认可。本周结束时，员工依据实际工作情况上报工作总结中，填写《周工作总结单》（见附件二）。在月考核过程中，工作计划与工作总结是主要的考核依据。在实行周计划的过程中，如出现临时变化，须填写《计划调整单》（见附件三），并由直接上级认可。如果是由于部门间工作协调造成工作计划调整，部门间还需要填写《部门协调工作单》（见附件四）。
    直接上级每周对员工进行日常考核，月末汇总并对员工进行全面考核。考核结果经员工确认上报公司，作为员工月奖金发放依据。
    直接主管根据考核结果，与员工进行深入沟通，发现不足，及时调整。
    将考核过程中所涉及内容汇总，留存于员工内部档案中。
    第六章　考核具体方法
    员工月考核以打分的形式进行，直接主管根据部门考核管理办法对员工进行考核。
    第七章　考核结果与工资的挂钩
    员工工资的组成为职称工资、岗位工资、各项补贴、奖金。考核结果直接与
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