适普软件人力资源管理
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适普软件人力资源管理
人
力
资
源
管
理
制
度
2004年 1月1日
目 录
第一章、 总论 １
第二章、 人才招聘制度 １
第三章、 人事行政事务管理制度 １
第四章、 薪酬和福利制度 １
第五章、 考核制度 １
第六章、 培训制度 １
附件： １
总论
总则
人力资源是适普最为宝贵的财富！
人力资源管理的总则是：发现人才，尊重人才。通过充分发挥他们的才能，促进企业与个人的共同发展。
人力资源部是公司人力资源管理的职能部门，掌握公司目标实施中对人力资源的需求，不断追踪与公司发展相关的人力资源信息、咨询、协调、规划和组织公司的人力资源管理。
方针
针对市场竞争和公司快速发展的需要，发现、吸引、管理、激励和回报优秀人才，将个人志向与公司的发展目标完美统一起来。
目标
造就一支适应公司战略发展的人才队伍，我们将致力于：
基于绩效考核和管理能力评估的基础上有针对性的人才开发举措；
基于现有的人力资源，优化配置，促进整体卓越；
优化人才政策，吸纳卓越人才加盟公司；
营造优胜劣汰的转化人才品质的意识，促进人力资源品质提升。
追求创新与卓越。不断激励员工努力进取和竞争，使其自觉保持颠峰的工作状态。
内容
人才招聘制度
人事行政事务管理制度
薪资制度
绩效评估制度
培训制度
本制度自颁布之日开始生效，由人力资源部负责解释
人才招聘制度
招聘原则
平等竞争原则
公司为应聘人员提供平等聘用的机会。聘用决定是基于应聘者的素质、能力等多方面的综合评估作出的。
内部优先原则
公司出现的职位空缺，将首先考虑内部员工的提升和发展需要。
职员类型
正式员工
有正式职位配置、与公司签订了劳动合同的员工，将依据公司规定享受福利并拥有提升和发展的机会。
特聘员工
是为某特定项目或业务与公司签定特聘合同的员工，原则上特聘合同不超过一年，超过一年则逐年续签。如未续签, 则自动解聘。特聘员工须接受公司的绩效考评以考查其工作完成情况。
临时员工
为某一特定项目与公司签定临时聘用合同的员工，合同期- 点击打开文档单击右键,选择“另存为”下载本文档
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