• 员工培训管理制度

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  • 员工培训管理制度
    南后集团字[2004] 4号
    一、培训目的
    培育优秀的企业文化；强化企业核心竞争力；全面提高人的素质；促进企业人力资本的不断增值；推动集团向学习型组织模式发展；不断提高企业创新能力；实现企业持续、稳定的发展。
    1、传递企业文化和价值观。
    2、沟通集团新的战略目标与工作重点。
    3、转变员工观念。
    4、提高员工岗位工作技能。
    5、推广新的观念、知识和技能。
    6、提高团队整体素质水平。
    7、促进员工个人职业生涯发展。
    二、培训形式
    培训形式分为内部培训和外部培训。
    1、内部培训
    内部培训的形式主要有脱产培训，在职培训和员工自修。
    （1）脱产培训就是管理中共性的、有必要让员工理解和掌握的知识、技能、企业理念等。对员工进行的集中脱产培训、研修，这种培训由专任讲师授课或主持。
    （2）在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练，即通过制定工作计划、分配调整工作、岗位技能讲座及操作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。
    （3）自修是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力，为此员工必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展。
    2、外部培训
    外部培训的形式主要有短期课程、个人进修和外出考察。
    （1）短期课程：对表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，可由本人申请或集团选派参加外部专业培训机构举办的短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。
    （2）个人进修：集团鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习（包括攻读学位、职称及其他资格证书考试、培训等），形式以业余进修为主。参加各种形式的学习后，员工的结业（毕业）证书及成绩单须报集团人力资源部备案作为调配、选拔以及任免的参考依据。
    （3）外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，集团将组织管理人员、专业人才以及荣获嘉奖的员工外出考察。考察单位为优秀企业或机构。
    培训实施流程
    1、培训计划
    各部门根据自身特点及职责，填写《培训需求调查表》，人力资源部根据需求调查的情况对年度培训工作进行计划和预算，报总经理批准后下发执行。
    2、内训
    人力资源部制定具体的培训计划，确定培训项目的
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