• 员工绩效考核管理制度

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  • 员工绩效考核管理制度
    第一章 总 则
    第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
    第二章 考核范围
    第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
    第三章 考核原则
    第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
    第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
    第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
    第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
    第四章 考核目的
    第七条 各类考核目的：
    1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；
    2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
    3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
    第五章 考核时间
    第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
    第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
    第六章 考核内容
    第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
    第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
    第七章 考核形式和办法
    第十二条 各类考核形式有：

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    1. 上级评议；
    2. 同级同事评议；
    3. 自我鉴定；
    4. 下级评议；
    5. 外部客户评议。
    各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
    第十三条 考核形式简化为三类：
    即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
    第十四条 各类考核办法有：
    1. 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；
    2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告；
    3. 重大事件法。
    所有考核办法最终反映在考核表上。
    第八章 考核程序
    第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
    第十六条 考核对象准备自
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