• 人事管理原则

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  • 人事管理原则
    第一节　　管理原则
    "严格的管理"是向广大业户提供满意服务和公司获得良好社会效益和经济效益的强有力的保证。为此，公司制订出内部管理的原则，以保障正常的运作秩序。
    本公司在内部管理中，将严格贯彻以下之十大原则：
    一、统一指挥原则
    各级员工都必须执行公司经理的决策，接收公司经理的统一领导。
    二、层级管理原则
    每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或上级授权人员的命令，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权。
    三、分工负责原则
    每一个员工按照分工对自己分担的业务工作负全面的责任。
    四、责、权、利连带原则
    每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效。
    五、命令服从原则
    每一个员工必须执行其直接上级的命令。
    六、督导工作原则
    各部门及人员要接受并配合公司授权监督部门或人员的督查和指导，对工作中的偏差要及时采取纠正措施进行改进。
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    七、民主参与原则
    每一个员工对本部门及公司经营与管理均享有建议权和监督权。
    八、友好协作原则
    在不影响本部门正常运作前提下，各部门有尽可能为其他部门提供协作的责任。
    九、特殊授权原则
    在任何情况下，每一个员工都必须接受本公司授权人员的指挥。
    十、奖优惩劣原则
    每一个员工的功绩都将受到奖励，其过失也将受到应有的惩处。
    第二节　　聘用
    本公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位职务的素质和培养潜质，并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则，"公开招聘、择优录用"。
    申请人首先必须如实填写《职工登记表》，经面试、培训合格后方可聘用。
    申请人接到公司办公室的通知后按期到公司报道。
    一、员工入职
    1、被招聘的员工必须在指定的时间到公司报到。
    2、报到时，需向办公室提交个人资料。
    3、员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误。其内容（地址电话、婚姻状况、教育程度等）若有更改，应立即通知办公室。
    员工提供的个人资料，若一经发现属虚报或伪报，公司有权立即将其辞退。
    二、试用期
    1、凡新入职本公司的员工，一般须经3个月的试用。若员工所在部门经理（主任）认为有必要时，也可将试用期酌情延长（但延长期不超过3个月）；或报请公司批准，将试
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