• 项目人员组织结构图

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  • 项目人员组织结构图
    
    人员
    职责
    田浩
    全面负责，需求分析、前期设计、测试、验收、人员管理、客户沟通、项目任务单签字、文件签字、财务签字
    宁晓涛
    协助项目负责人完成各项工作，有管理、上报、监督、协调等权力
    史璐奇
    管理“网站”部分，有“网站”部分的设计、进度安排、任务单下发、管理、验收权力，对项目负责人负责
    肖锋
    管理“素材”部分，有“素材”部分的设计、进度安排、任务单下发、管理、验收权力，对项目负责人负责
    周海
    管理项目收支、项目文档、会议通知记录等后勤工作
    前台人员
    按任务单完成“网站”部分前台页面制作的工作
    后台人员
    按任务单完成“网站”部分后台开发、数据设计的工作
    美工
    按任务单完成“网站”部分和“素材”部分的工作
    测试人员
    按任务单完成相应的测试工作，并写出测试报告、验收情况
    人员
    手机
    寝室电话
    Ｅ－ｍａｉｌ
    寝室号
    田浩
    131-154-54195
    86400623
    hitnewboy@126.com
    11-109-1
    肖锋
    137-668-30412
    86417192
    Xiao-fanhit@163.com
    02-2082
    周海
    8935-5228
    86411108
    Zhouhaihit@163.com
    01-548
    宁晓涛
    139-366-46339
    86411868
    Nxt1234@163.com
    02-548
    史璐奇
    136-336-10982
    86411743
    shiluqi@sina.com
    02-4015
    项目守则
    精益求精。
    服从管理。
    言出必行。
    勇挑重任。
    按时、按量、按质完成交待的工作。
    项目须知
    3.1 关于会议
    1、项目负责人和项目助理有发起会议的权力。
    2、会议通知时应该指定会议参与人、议题、开会时间和地点、大约时间、所准备材料等。
    3、会议通知可采取口头通知、书信、邮件、短信、黑板等方式。除口头通知方式外，其他通知必须要收到被通知人的回复。
    4、会议
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