• 门卫管理制度

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  • 门卫管理制度
    上班时应按规范着装，佩带标志，保持清洁，树立项目部保卫人员形象。
    按时作息，上下班，不迟到、早退，不做与工作无关的事情，不打瞌睡，如有急事需向负责人请假，并作好交接班记录。
    对进出的车辆车牌及货物要登记清楚，无项目部副经理以上职务的负责人的签名，所有装载货物的车辆一律不得放行。
    所有进入施工现场的人员必须凭胸牌、出入证。无胸牌、出入证人员一律不得入内。
    必须对进入施工现场的车辆的停放进行指挥。对停放在办公区草坪前及施工主要道路上的车辆应立即进行劝告，并安排好停车位置。
    必须保证停放在停车坪内的所用车辆的安全，严防破坏分子进入停车坪。对造成车辆损失的项目部将追究当班人员的责任。除赔偿损失外还将给予一定的经济处罚。
    随时注意围墙、大门上CI标志的整洁，发现有污损的地方应进行清洁，难度较大的即时向主管领导汇报。
    认真规范地执行交接班制度，发现问题及时上报处理，不推诿，真抓敢管,与一切坏人坏事作斗争。对于勇抓现行的值班人员，项目部将给予一定的经济奖励。
    努力学习保卫专业知识，做到懂法、守法，文明执勤。
    对工作要认真、热情，态度和蔼地对待来访人员。严格核对证件，并填写来访记录，杜绝闲杂人员及车辆进入施工现场。
    对工作态度散漫，不认真负责的，项目部进行考核。对屡教不改的人员，有权随时清退出场。对造成事故的，依据《中建五局内部治安管理条例》的规定给予罚款和赔偿一定的经济损失。造成后果的将依据有关法律规定追究其刑事责任。
    本制度自发布之日起由综合办主任具体组织实施。
    中建五局一公司
    格蓝·康都项目经理部
    2006.04.02
    发：生产副经理、综合办
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