现场人员绩效考核评定表
- 点击添加到收藏夹
- 文档大小
- 27648字节
- 文档格式
- xls类型
- 加入时间
- 2006-7-12
- 下载次数
- 259
- 授权方式
- 会员/免费下载
- 文档类别
- 人事管理表格
- 要下载文档的部分内容
- 现场人员绩效考核评定表
员工基本信息
姓 名 入社日期 考核期间 ～ 所属部门 职 位
分数
员工自我评分 初评者评分 终评者评分
评定标准：
A 111～120分 非常杰出 超出预计要求令人非常满意地完成工作
B 106~110分 优秀 比预计要求更令人满意完成工作
C 101~105分 良好 能完全按照要求完成工作目标
D 81~100分 合格 能基本完成主要工作目标
易 智 办 公,Easy 办 公!E 60~80分 需要改进 完成工作目标，但有所欠缺
f 60分以下 不满意 不能完成工作目标
备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，总分为120分。
第一部分：工作绩效 (权重60%)
考核项 目标 自我评分 文字说明评分理由 初评 文字说明评分理由 终评 文字说明评分理由 参考标准
工作效率（20%） 超额完成预定目标为100分，按计划完成为80~100分，延迟时间不长为60~80分，对公司出货有影响的为60分以下。
质量(20%) 出口合格率为100%的100分，出口合格率98%以上的为80分，低于98%为60分，造成影响的为60分以下。
工作量 (20%) 工作量非常大为91-100分，较大为76-90分，一般为61-75分，空闲为60分。
总分
第二部分：工作态度及综合素质 (权重40%)
考核项 自我评分 文字说明评分理由 初评 文字说明评分理由 终评 文字说明评分理由 参考标准
敬业精神/责任心(10%) 非常敬业，责任心强，工作严谨为81-100分；能达到要求为61-80分，达不到要求为60分以下。
团队合作性(10%) 非常善于与项目组员良好沟通合作为81-100分；能基本达到要求为61-80分；不能与项目组员愉快合作为60分以下。
工作主动性/服从性（10%） 3 积极、主动完成工作为81-100分以上；按要求能完成工作为61-80分；经催促后可完成工作为60分以下
工作条理性/时间管理(10%) 条理性好，工作优先级及时间安排合理为81-100分；条理性一般为61-80分；条理性差为60分以下。
总分
第三部分：
- 点击打开文档单击右键,选择“另存为”下载本文档
推荐使用迅雷等下载工具,下载文件
- 文档相关搜索:
- 本站精彩内容随机推荐:
