夏商集团总部管理部门职工月度综合绩效考核表
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考核目标 KPI指标 权重 完成率 修正 加权
自评 初评
工作主动性 （工作能自发自动、热情高） 好（4分）； 较好（3分）； 中 （2.5分）；较差（2分）； 差（1分） 4
执行力 （善于理解，并迅速完成工作、效果好） 强（4分）； 较强（3分）； 中 （2.5分）；较弱（2分）； 弱（1分） 4
工作创造性 （善提新想法、措施和改进意见） 高（4分）； 较高（3分）； 中 （2.5分）；较低（2分）； 低（1分） 4
协作态度 （部门内外的沟通、配合良好） 好（3分）； 较好（2.5分）； 中 （2分）；较差（1.5分）； 差（1分） 3
工作量、难度 （部门内部横向比较） 大（2分）； 较大（1.5分）； 中 （1分）；较小（0.5分）； 小（0分） 2
遵守制度 （集团内部制度执行情况） 好（3分）； 较好（3分）； 中 （2.5分）；较差（2分）； 差（1分） 3
月总得分 （月初目标考核×80%+行为态度×20%） 关键事件说明：
总体评价 该职工本月工作完成效率：□好；□中；□差；□备注： 该职工本月工作完成质量：□好；□中；□差；□备注：
部门： 职工（签字；计划确定和考核结果确认各一次）： 直线上级（签字；计划确定和考核结果确认各一次）： 日期：
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