• 考核表范例

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  • 考核表范例
    成绩与效率评估
    行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
    姓名 工作职称
    部门 考核期间自
    至
    工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送
    Ⅰ．前一年达成的成果
    逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）
    目标1 □达 成 □未达成
    目标2 □达 成 □未达成
    目标3 □达 成 □未达成
    Ⅱ．员工评估
    主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
    □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
    评语：
    管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
    □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
    （续表）
    评语：
    沟通能力——口头、文字沟通的成效
    □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
    评语：
    人际关系——上司、部属的成效
    □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
    评语：
    自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
    □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
    评语：
    适应性——配合改变的能力
    □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
    评语：
    Ⅲ.摘述
    与前次考试（日期 ）相较，综合成绩与效率的水平：
    □改时 □相同 □退步
    （续表）
    考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评
    估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
    Ⅳ.新年度目标
    目标1
    细节
    预期成果
    预期阻碍
    如何解决？
    目标2
    细节
    （续表）
    预期成果
    预期阻碍
    目标3
    细节
    预期成果
    预期阻碍
    Ⅴ.成绩与效率改进
    将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
    范 围
    改进行为
    考核人签名 考核人主管签名
    日期 日期
    考核人主管的评语（可不填）
    成绩与效率改进计划
    待改进成绩与效率：训练新进员工
    员工： 主管： 时间： 月 日
    执 行 项 目
    执 行 者
    执 行
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