• 商业中心招商方案

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  • 商业中心招商方案
    一、背景及意义
    贵港明珠商业中心作为贵港市第一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的大型购物中心，在项目业态及经营定位上，既要满足消费者的购买行为及消费水平，又能实现消费者购物、旅游、娱乐、休闲、餐饮等一系列复杂的心理需求和行为，以获得物质和精神上的双重满足。这就要求项目在业态组合上，采取多业种、多层次、多元化、品牌化的组合，才能保证项目目标的实现。
    主力超市由于其经营主题鲜明、专业性强，涉及的业种多、业态全，适合于各种消费档次，具有较强的品牌影响力和号召力，最能聚集人气。明珠商业中心引入品牌主力超市，必将优化项目业态组合，提升明珠商业中心整体商业价值、品牌价值及商铺销售价格，有效推动明珠商业中心商铺销售效率和销售质量， 使其形象更加鲜明和突出。
    为了顺利的开展招商工作，希望各部门根据本方案，做好准备工作。
    二、招商目标
    明珠商业中心地下超市、功能区的各项招商工作，以北京同世飞天商业管理顾问有限公司贵港项目组为招商主体，在贵城镇房地产公司的全力配合和支持下，以及管理公司和外围专家顾问组对项目组招商工作的指导下，全面进行招商工作，本项目招商分两部分进行：
    第一部分：地下负一层，以招主力品牌超市为工作重点。
    第二部分：5楼餐饮、娱乐、休闲区的招商，以招广西区、贵港市内外品牌为重点。
    三、招商计划以及具体安排
    准备阶段：
    2004年4月1日至2004年4月20日
    1、成立招商小组，拟定招商工作计划，并开通国内长途电话。
    2004-4-1
    ～2004-4-7
    2、通过专题市场调研，确定超市主力店、功能区的目标品牌。
    2004-4-8
    ～2004-4-15
    3、撰写招商资料和项目推介书。
    2004-10
    易 智 办 公,Easy 办 公!
    ～2004-4-20
    4、对参与招商的人员进行专题培训，为招商谈判各项工作的全面展开，做好一切准备工作，使相关部门和人员达到临战状态。
    2004-4-8-
    ～2004-4-19
    5、招商条件及基本租金测算。
    2004-4-1
    ～2004-4-5
    意向性接触阶段：
    2004年4月下旬至2004年5月下旬
    1、通过各种方式（如通信、通讯、面谈等）与目标品牌主力超市取得联系，传递本项目的相关资料，
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