• 云山咖啡战略规划书

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  • 云山咖啡战略规划书
    目录
    概述
    1、云山咖啡屋简介………………………………………………………………1
    2、组织架构………………………………………………………………………1
    3、云山咖啡屋未来三年发展战略………………………………………………2
    二、市场分析
    1、市场现状分析…………………………………………………………………3
    2、云山咖啡屋的竞争优势与机会分析…………………………………………6
    三、经营宗旨和市场营销战略
    1. 经营宗旨……………………………………………………………………8
    2、市场营销战略…………………………………………………………………8
    3、未来产品及服务规划………………………………………………………10
    4、视觉识别系统……………………………………………………………….13
    四、组织管理
    1、组织架构………………………………………………………………….13
    2、人力资源管理……………………………………………………………20
    五、财务情况预测与分析
    1、2007年12月份预计财务状况………………………………………………24
    2、2007－2009年财务情况预计………………………………………………26
    3、影响预测准确性的因素（即风险因素）……………………………………27
    概述
    云山咖啡屋简介
    云山咖啡屋本着“一流理念，一流设计，一流管理，一流服务”经营管理宗旨，现辖有北校区总店和大学城南校区第一分店两家，隶属广东外语外贸大学勤工助学中心。其中北校区总店是广东各高校中第一家由大学生成功自主创业、自主经营的咖啡屋，开创了将校园文化与咖啡屋有机结合，共同缔造出多元化的特色校园文化的先河。云山咖啡屋致力于为学校广大师生和社会高品位消费者提供“专业咖啡，优质服务”，缔造广外大特色文化，她不仅是勤工助学，专业实习的双重基地，也是广外大的一个文化品牌，是文化与学术交流融合的一个平台，同时为广外大的师生提供了幽雅舒适的休闲好场所。
    组织架构
    
    云山咖啡屋未来三年发展战略
    市场分析
    市场现状分析
    1.1广州咖啡市场现状分析
    随着我国经济的发展，人们的生活水平快速提高，生活质量显著改善，
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