内部评估报告
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- 内部评估报告
北京万通发展战略项目
目录 – 整体绩效评估
2. 业务能力评估
3. 组织能力评估
1. 整体绩效评估
4. 财务能力评估
5. 获利模式评估
企业文化
策略
人力资源架构
业务流程
技术架构
组织架构
总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见
- 内部技能评估 -
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
1. 整体绩效评估
万通员工对于企业文化、企业策略的认同程度比较高
组织构架
企 业 文 化
企 业 策 略
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
1. 整体绩效评估
万通员工调查反映意见较多在于人力资源管理和企业业务管理流程方面
业务
管理
流程
人力资源管理
企业策略
企业文化
技术构架
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
1. 整体绩效评估
企业策略：万通员工普遍认同企业在行业发展趋势和经营目标方面的把握，但是80％的人对于万通的财务计划的有效性和明确性表示质疑
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
1. 整体绩效评估
业务流程：员工对于信息共享、冲突的解决和沟通意见较多
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
1. 整体绩效评估
企业文化：万通的员工对于万通有明显的自豪感和主人翁精神，但是认为企业在员工激励、鼓励人才多样化发展和员工参与企业管理方面存在问题
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
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